Ryba psuje się od głowy

Lut 16th Ryba psuje się od głowy
Dodano piątek 16th 3:48:06

W środowisku audytorów śledczych i specjalistów ds. zgodności doskonale znane są obszary ryzyka obejmujące osoby z samego szczytu firmowej piramidy. Poziom ryzyka jest wprost proporcjonalny do szczebla stanowiska zajmowanego w organizacji. Nieuczciwy prezes może bardzo szybko i skutecznie nie tylko zniszczyć reputację przedsiębiorstwa, ale wręcz je zrujnować. Dlatego tak istotne jest, aby trafnie ocenić ryzyko nieporządnego zachowania się członków kadry zarządzającej i zbudować mechanizmy, zarówno zgodności jak i finansowe, aby to ryzyko zminimalizować. Niestety rzeczywistość pokazuje, że wielu top menedżerom udaje się skutecznie omijać systemy bezpieczeństwa, co ostatecznie uderza w spółki, którymi zarządzają.

W zeszłym roku miało miejsce wiele głośnych spraw, w których głównymi winowajcami byli prezesi i dyrektorzy. Poniżej kilka najgłośniejszych przykładów ze świata.

Rolls Royce (branża techniczna). Dwóch byłych członków kierownictwa Rolls Royce'a zostało oskarżonych o wręczenie łapówek urzędnikom Kazachstanu, w zamian za kontrakt o wartości 145 mln USD na dostawę sprzętu i usług dla kazachsko-chińskiego joint venture, nadzorującego budowę gazociągu z Azji Środkowej do Chin.

Telia (branża telekomunikacyjna). Prezes i menadżerowie wyższego szczebla zostali oskarżeni o wręczanie korzyści majątkowych córce prezydenta Uzbekistanu. Dzięki temu firma wygrywała przetargi rządowe w tym kraju. W ramach planu naprawczego wymianie uległ cały zarząd spółki.

SBM Offshore (branża logistyczna). Prezes i wiceprezes zarządu spółki opracowali i kierowali globalnym spiskiem korupcyjnym. Transakcje były odnotowywane na arkuszu, przechowywanym w sejfie prezesa, do którego miał dostęp tylko on i jego asystent.

KPMG (konsulting). Dwóch starszych liderów KPMG National Auditing zostało oskarżonych o oszustwo obejmujące m.in. wykorzystanie poufnego harmonogramu pracy organizacji Public Company Accounting Oversight Board (nadzorującej auditing w USA), która w tym czasie przeprowadzała audyt raportów emitentów opracowanych przez KPMG.

Volkswagen (branża motoryzacyjna). Były prezes marki Volkswagen i dyrektor działu rozwoju silników, zostali oskarżeni o zmowę i oszustwo w ramach skandalu emisyjnego. W ramach tego samego śledztwa w stan oskarżenia postawiono czterech innych wysoko postawionych pracowników.

Dobry przykład płynący z samej góry firmowej hierarchii ma niebagatelne znaczenie dla programów: etycznych i zgodności przedsiębiorstwa. Gorzej, jeśli te dwa obszary są jawnie ignorowane przez kadrę zarządzającą, natomiast wręcz destruktywne dla firmy jest zachowanie najważniejszych osób spółki polegające na angażowaniu się w działanie na jej szkodę. Jak wiadomo ryba psuje się od głowy więc trudno się w takiej sytuacji spodziewać uczciwości po szeregowych pracownikach, a to już może stanowić dla firmy równię pochyłą, z której bardzo trudno zawrócić. Dlatego tak istotne jest, aby zarząd prowadził politykę uczciwości, przejrzystości i promował etyczne zachowania.  Jednym z jej najważniejszych elementów jest wprowadzenie skutecznych procedur dot. przeciwdziałania nadużyciom i nieprawidłowościom, które oprócz pracowników, muszą przede wszystkim obejmować kadrę zarządzającą.

Secution Sp. z o.o

  • ul. Grzybowska 87
  • 00-844 Warszawa
  • NIP 5272776846

 

Newsletter

Materiały eksperckie będą wysyłane w cyklach miesięcznych. Zapraszamy.